南宝树脂集团自1953年创办以来已逾54年，虽然东南亚及大陆已陆续设立七家子公司，过去以来一直以台湾和台湾厂商为营运重心，在本人于2003年接任董事长以来，既思考如何将南宝树脂集团改造为具永续经营体制的国际性企业。故在这几年推动企业改造，希望在“管理架构”、“动作体系”、“全员心态、能力及行为”等三方面进行改变与提升。希望南宝集团成为一个以顾客为导向的组织，结合我们有供应商及策略伙伴。持继提供具有竞争力的产品和服务给我们的顾客。让南宝成为客户不可获缺的伙伴。南宝集团每一个人也要不断地随着公司的成长而一同成长前进。让南宝集团能够成为永继经营的跨国企业。